重庆房地产顾问公司哪家好-重庆启顺营销策划有限公司

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重庆房地产顾问公司哪家好

启顺是重庆一家知名的房地产顾问公司之一。
房地产商业项目顾问的业务流程与顾问策略
一、寻找客户
1、客户的来源渠道
要想把房产顾问出去,首先要寻找到有效的客户。客户的来源有许多渠道,如:媒体广告、报纸广告、房地产展会、现场接待、促销活动、派发单章、旧业主介绍、上门拜访、亲友介绍等。

2、接听热线电话
1)基本动作
接听电话必须态度和蔼,语音亲切。一般先主动问候:“您好!万科城市一道!”,而后再开始交谈;
通常,客户在电话中会问及价格、地点、面积、进度、贷款等方面的问题,顾问人员应扬长避短,在回答中将产品的卖点巧妙地融入;
在与客户交谈中,设法取得我们想要的资讯:①客户的姓名、地址、联系电话、个人背景等资讯。②客户能够接受的价格、面积、有否来过现场、如何获知本项目的具体要求的资讯。其中,与客户联系方式的确定最为重要。
最好的做法是,如客户未到过现场,就利用十号下筹的信息吸引客户到现场。;
马上将所得资讯记录在客户来电本上。

2)注意事项
接听电话时,要注意按公司的要求做(顾问人员上岗前,公司要进行培训,统一要求);
广告发布前,应事先了解广告内容,仔细研究应如何对客户可能会涉及的问题;
广告发布当天,来电特别多,时间更显珍贵,因此接听电话应以2到3分钟为限,不宜过长;
接听电话时,尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问;
应将客户来电信息及时整理归纳,与现场经理、策划人员充分沟通交流;
切记:接听电话的目的就是促使客户来现场处,做更深一步的面谈和介绍。

3、朋友或旧业主介绍来的客户的洽谈
由于此类客户都会对项目有一些或多或少的了解,又经过他所信任的人介绍,因此,相对于其他客户,这部分客户较容易洽谈成功。在带其参观现场的过程中,把其朋友认为好的优点做做重点突出介绍,会收到事半功倍的效果。此类客户较为敏感的是价格及折扣问题,顾问人员应从实际情况出发区别对待处理。无法解决时可由顾问主管协助洽谈。

4、做直销(DS)
直销作为一种顾问手段,在几年前的楼盘或商业项目顾问中运用的较多,效果也较好。但是,随着顾问模式的改变,现在DS运用得较少,常用于顾问前期及顾问淡季。做DS最好直接找到目标客户,但此种可能性较小。因此,做DS时业务员应先对自身做一简单介绍,再对项目做一简介。若对方并不感兴趣,则应留下资料礼貌地离开。若对方感兴趣,则可索取对方名片或联络方式,约其来现场做进一步洽谈。切记,除非对方有需要,否则不可在其工作场所做更详细的介绍。

二、现场接待客户
现场接待作为顾问环节中最为重要的一环,尤其应引起顾问人员的重视。前期所有的工作都是为了客户上门做准备。

1、迎接客户
1)基本动作
客户进门,第一个看见的顾问人员都应主动招呼“你好!欢迎光临”,提醒其他顾问人员注意;
顾问人员应立即上前,热情接待;
通过随口招呼,区别客户真伪,了解客户来自的区域和接受的媒体(从何种方式得知本项目的)。
询问客户以前是否来过,如果来过问清谁是第一接待,如果该顾问人员不在应及时通知,期间应热情为客户做介绍。

2)注意事项
顾问人员应仪表端正,态度亲切;
接待客户一人,或一主一辅,以二人为限,不要超过三人;
若不是真正客户,也应照样提供一份资料,作简洁而又热情的招待;

2、介绍项目
礼貌的寒暄之后,可配合沙盘模型等做简单的项目讲解(如:地理位置、项目规划、楼高、商业定位、功能分布、业态组合、周边市场分析等),使客户对项目形成一个大致的概念。
1)基本动作
交换名片,相互介绍,了解客户的个人资讯情况;
按照顾问现场已经规划好的顾问路线,配合灯箱、模型等顾问道具,自然而又有重点地介绍产品(着重于地理位置、环境、商业定位、配套设施等的说明)
2)注意事项
此时侧重强调本项目的整体优点;
将自已的热情与诚恳推销给客户,努力与其建立相互信任的关系;
通过交谈正确把握客户的真实需求,并据此迅速制定自己的应对策略;
当客户超过一人时,注意区分其中的决策者,把握他们相互间的关系;
在模型讲解过程中,可探询客户需求(如:面积、购买目的等),做完模型讲解后,可邀请他参观现场,在参观现场的过程中,顾问人员应对项目的优势做重点介绍,并迎合客户的喜好做一些辅助介绍。

3、带看现场
在顾问中心作完基本介绍,应带领客户参观项目现场。
1)基本动作
结合工地现况和周边特征,边走边介绍;
按照平面图,让客户切实感觉自己所选的商铺;
尽量多说,让客户始终为你所吸引,记住!千万别被动,整个流程都应该是你牵引着客户走的。

2)注意事项
带看工地的路线应事先规划好,注意沿线的整洁与安全;
嘱咐客户带好安全帽及其他随身所带物品。


三、谈判
1、洽谈
样板间及现场参观完毕后,可引导客户到谈判区进行初步洽谈。
1)基本动作
倒茶寒暄,引导客户在顾问桌前入座,给其项目详细资料,并对项目的价格及付款方式做介绍;
在客户未主动表示时,应该立刻主动地选择一、两间商铺作试探性介绍;
根据客户所喜欢的商铺,在肯定的基础上,作更详尽的说明;
根据客户要求,算出其满意的商铺的价格、首付款、月供还款及各种相关手续费用;
针对客户的疑惑点,进行相关解释,帮助其逐一克服购买障碍;
适时制造现场气氛,强化其购买欲望;
在客户对产品有70%的认可度的基础上,设法说服他下定金购买。

2)注意事项
入座时,注意将客户安置在一个视野愉悦的便于控制的空间范围内;
个人的顾问资料和顾问工具应准备齐全,以随时应对客户的需要;
了解客户的真正需求,了解客户的主要问题点;
顾问人员在结合顾问情况,向客户提供商铺选择时,应避免提供太多的选择。根据客户意向,一般提供两、三个商铺即可;
注意与现场同事的交流与配合,让现场经理知道客户在看哪一个商铺;
注意判断客户的诚意、购买能力和成交概率;
现场气氛营造应该自然亲切,掌握火候;
对产品的解释不应有夸大、虚构的成份;
不是职权范围内的承诺应报现场经理通过。
上述程序完成之后,客户会拿齐资料回去考虑,此时顾问人员可留其联系办法(最好询问客户何时联络方便),并表达希望其能尽快做出决定的意思(表达方式不宜太过直白,要严禁过分夸大顾问状况),最后,应送其出门与其道别。个别意向很强的客户可采取收取小定金或临定的方式,向其表明他所中意的商铺可以为其保留,此种方式可以让客户牵挂项目,后期再有策略地进行跟踪直到认购。

2、暂未成交
1)基本动作
将顾问海报等资料备齐一份给客户,让其仔细考虑或代为传播;
再次告诉客户联系方式和联系电话,承诺为其作义务投资咨询;
对有意的客户再次约定洽谈时间;
送客至顾问中心大门或电梯间。

2)注意事项
暂未成交或未成交的客户依旧是客户,顾问人员都应态度亲切,始终如一;
及时分析暂未成交或未成交的真正原因,记录在案;
针对暂未成交或未成交的原因,报告现场经理,视具体情况,采取相应的补救措施。

四、客户追踪
1、填写客户资料表
1)基本动作
无论成交与否,每接待完一组客户后,立刻填写客户资料表并建立客户档案。
填写的重点:客户的联络方式和个人资讯、客户对项目的要求条件、成交或未成交的真正原因。
根据客户成交的可能性,将其分类为:A.很有希望、B.有希望、C.一般、D.希望渺茫,这四个等级,以便日后有重点的追踪回访。

2)注意事项
客户资料表应认真填写,越详尽越好;
客户资料表是顾问人员的聚宝盆,应妥善保存;
客户等级应视具体情况,进行阶段性调整;
每天或每周,应由现场顾问经理及策划人员定时召开工作会议,依客户资料表检查顾问情况,并采取相应的应对措施。

2、客户追踪
1)基本动作
繁忙间隙,依客户等级与之联系,并随时向现场经理口头报告;
对于A、B等级的客户、顾问人员应列为重点对象,保持密切联系,尽一切可能,努力说服;
将每一次追踪情况详细记录在案,便于日后分析判断;
无论最后是否成交,都要婉转要求客户帮忙介绍客户。

2)注意事项
客户要注意切入话题的选择,勿给客户造成顾问不畅,死硬推销的印象。
追踪客户要注意时间的间隔,一般以二三天为宜。
注意追踪方式的灵变性:如可以打电话,寄资料,上门拜访,邀请参加促销活动等。


五、签约
1、成交收定金
1)基本动作
按照原住宅流程
2)注意事项
与现场经理和其他顾问人员密切配合,制造并维持现场气氛;
当客户对某商铺有兴趣或决定购买,但未带足现金和信用卡时,鼓励客户支付小定金或临定是一个行之有效的办法;
小定金金额不在于多,其主要目的是使客户牵挂我们的项目;
折扣后其他附加条件,应报顾问经理同意备案;
定单填写完后,在仔细检查铺号、面积、总价、定金等是否正确;

2、签订合约
1)基本动作
恭喜客户选择我们的房产;
示范合同文本应事先准备好;
事先分析签约时可能发生的问题,向现场经理报告,研究解决的方法;
签约时,如客户有问题无法说服,汇报现场经理;
解释合同条款时,在情感上应侧重于客户的立场,让其有认同感;
双方认可合同条款后,客户签名;

2)签约问题
原因
签约过程中可能遇到以下问题:
A. 签约时,在具体条款上的讨价还价(通常有问题的地方是:面积的认定、贷款额度及程序、工程进度、建材装潢、违约处理方式、付款方式、租赁事宜、开业后的经营管理等);
B. 客户想通过挑毛病来退铺,以逃避因违约而承担的赔偿责任。
对策
A. 仔细研究标准合同,通晓相关法律法规;
B. 兼顾双方利益,以“双赢策略”签订条约细则;
C. 耐心解释,强力说服,以时间换取客户妥协;
D. 在职责范围内,研讨条文修改的可能;
E. 对无理要求,按程序办事,若因此毁约,各自承担违约责任。


六、售后服务
1、顾问人员对待售后服务态度要积极、热情、友好;

2、顾问人员应做好自己客户的售后服务工作。包括:
1) 按照住宅部原流程
2) 发展商交铺手续


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